可持续发展投资回报

可持续发展投资回报IEWER.

Lourival Carmo Monaco Neto博士,博士后研究助理多彩伟德合作伙伴

文章

如何通过Tensie Whelan和Elyse Douglas与您的CFO与您的CFO讨论

来源

哈佛商业评论,1月至2月2021年

*此撰写的灵感来自上述哈佛商务审查文章的见解。摩纳哥博士利用这种灵感来定制文章洞察,以适用于食品和农业综合企业。

即使在大流行之前,可持续性的主题也在获得巨大的关注。今天,它是在讨论业务战略和前进的商业景观时,这是考虑的最重要方面之一。农业综合入学行业在本次讨论的先锋中心发现,由于它已处理了多年的可持续性主题,并投入了大量资源进入环境,社会和经济可持续性。

可持续性(环境,社会和经济)的这三个方面构成了我更愿意在讨论此主题时使用的三倍底线框架。该框架也被称为可持续发展的3 PS - 人,行星和利润。前两个PS(人和行星)更直观,因为它们与更传统的与可持续性相关的方面有关;但是,第三个P(利润)同样重要。如果他们没有利润,公司无法参与可持续发展活动。换句话说,赚钱是必要的,以便能够在可持续性方面投资。

但我们如何将可持续性与公司财务表现联系起来?这通常可以被视为一项艰巨的任务,特别是对于那些责任与企业的财务方面直接相关的人。在许多情况下,这种困难是因为涉及可持续发展活动的人并不总是会将与金融方面的语言相同的语言,这意味着他们不使用相同的指标。即使在投资回报率等指标,正在使用资产回报等,也是非常困难地衡量某些可持续发展活动的好处。更频繁的是,最具可持续性的支出被视为成本,而不是投资。

当种植者无法识别诸如覆盖作物等一些保护实践的益处,减少或不降低种植,露台等,可以在农场上看到一个例子。在许多情况下,农民的这一主要挑战无法看到保护实践对其底线的影响降低了他们采取此类做法的意愿。大多数时间,益处是无形的,难以在面前放置数字,例如改善农场或公司对客户的声誉。

一种衡量可持续发展活动的好处的一种方法是识别,理解和衡量公司财务表现的一些驱动因素。这些司机称为中介因素,这些因素包括:创新,运营效率,销售和营销,客户忠诚度,风险管理,员工关系,供应商关系,媒体报道和利益相关方参与。

目标是用于影响一个或多个中介因素的可持续发展活动,因此有助于提高公司的财务业绩。许多策略可用于实现这一目标,例如改善物流,减少浪费和使用更大的SKU。

此外,可持续发展的可持续发展率投资(ROSI)可持续业务中心开发的分析方法可用于衡量可持续发展活动和战略的财务回报。ROSI方法是五步过程:

  1. 确定当前的可持续发展策略
    令人惊讶的是,有多少公司缺乏对他们所雇用的可持续发展战略和倡议的充分掌握。这些战略和举措中的许多往往存在于农业投入零售和制造公司中,但很少有人清楚地了解他们所在的内容以及整个公司的具体目标。将这些策略和举措放入表格或矩阵中可以帮助提高清晰度。
  1. 确定业务或管理措施的相关变更
    在确定可持续发展策略之后,下一步是了解公司因这些策略而改变的内容。这些变化可以在战术,战略,运营或管理水平上进行,并且乍一看可能是最小的;然而,他们能够大大增加随着时间的推移,更不用说他们可以对公司文化的协同效应。
  1. 确定产生的好处
    接下来,我们必须专注于了解所确定的策略的非金属效益以及改变的做法以及它们如何影响介导因子。例如,决定使用更大的SKU来减少塑料使用的作物保护公司可能会看到由于在卡车上具有更多的产品和更少的包装重量而导致的操作效益。
  1. 量化福利
    一旦非金属益处清楚,我们就可以量化了他们的财务价值。通常比较新的做法的财务结果,以防止它是如何完成这种量化的好方法。重新审视上面的例子,想象一下,通过使用更大的SKU可以节省一个季节的卡车。
  1. 计算整体货币价值
    通过在战略中通过每种做法创建(或丢失)的财务价值,我们可以识别哪些策略产生最大值,并且我们可能想要集中资源。公司可以通过分析投资的男子小时数,购买或识别必要的任何其他投资的人数,衡量他们在可持续发展战略和/或实践中花费了多少。通过识别非金属福利和发现衡量其财务价值的方法,可以衡量可持续发展投资的回报。

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