领导是一个旅程,不是一个活动

作者:Keith Halperin,kgh领导人访问教授和校长

领导是一个旅程,不是一个活动

我们经历过很多过去一年半。在董事会上,我们经历过以前的任何人都经历过破坏。在此期间,我们肯定会犯错误,通过不断的变化和挑战困扰着我们的方式,但最重要的是......我们占了上风。

事实上,我们大多数人可能能够在过去的18个月内回顾过去,并将其视为个人和专业学习的时间。在职业领域,已经了解了恢复力,升级流程来满足当前环境的需求,对我们的员工来说真正重要的是,如何通过不确定性和更多的时间成为一个更有效的领导者。这都是非常棒的;但是,我认为领导力发展是一个与活动相反的旅程。也就是说,旅程不会停止在这里。

虽然大流行和加速的工作挑战已经对员工和领导者的收费,但要考虑我们如何继续移动我们的组织,以及发展我们的人民成功,危机或没有危机是至关重要的。In doing so, many people — both leaders and employees — are rethinking the ‘value proposition’ (e.g., effort vs. results, work vs. non-work, job vs. giving back) and what their purpose really is at work (personal values aligned with work).

因此,领导者面临卓越的压力,以满足这种“新世界”的业务需求。回归我们的大流行后流程可能不会导致成功,而领导人现在需要调整。这样做的一种方式是认识到我们生活在Vuca World中 -V.olatile,ncintin,COmplex和一种娘子度。

领导人可以通过Vuca Prime.

  • V.Ision - 需要明确的方向,令人信服的目的和一些中期规划对此愿景。
    • 愿景必须平衡你的重点(逻辑)和心脏(灵感)。
  • Ndestersing - 需要倾听,提出问题,有同理心和耐心。
    • 动机可以迅速侵蚀,人们被不同的事情激励。人们在不同的地方,同一个人可以在不同的地方。了解人们可以帮助您挖掘团队中的独特激励员。
  • Clarity - 需要简单并设置合理的焦点。
    • 员工需要更少的会议超载和较少的分散调度。提供清晰度将有所帮助。简单很难 - 它并不简单。
  • 一种抓斗 - 换档的能力,灵活,抵制“一定尺寸适合的员工的心态。

敏捷领导者根据其他人的需求和偏好来适应他们的方法。了解这些需求和偏好可以帮助您在授权其他人时成为多才多艺。

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