战略执行的五个维度

战略执行的五个维度审稿人

Allan W. Gray博士,执行董事和教授

文章

概念化和测量“战略执行”结构。Carla Albuquerque de Oliveira, Jorge Carneiro和Felipe Esteves

杂志

商业研究杂志,105(2019),333多彩伟德合作伙伴-344

概括

作者对文献进行了广泛的审查,从事行业专家小组并实施应用研究研究,以确定和衡量战略执行的要素。多彩伟德合作伙伴文献综述和行业专家小组的结合确定了战略执行的五个临界维度,26项具体行动和18个结果措施。所应用的研究组成部分揭示多彩伟德合作伙伴了26项具体行动与特定结果不相关,这表明五个关键尺寸周围的行动的协调导致更有效的结果。

这对食品和农业企业意味着什么伟德网上娱乐

无论是在课堂上还是在内部,策略的焦点通常是策略制定过程。这就意味着愿景、任务、目标、目标的发展以及我们在市场中的地位成为我们讨论战略时的主要焦点。战略制定权证的重点是让公司做好准备,以竞争对手难以模仿的方式为客户创造价值。尽管如此,战略制定过程留给公司的只是如何在市场中竞争和取胜的概念和想法。如果策略执行得不好,成功的可能性就会大大降低。

越来越多的农业企业开始将重点转移到战略执行上,以缩小战略过程中的差距。一般来说,根据我的经验,农业企业并不擅长战略执行。在高级管理团队的战略意图和公司的日常行动和行为之间经常存在脱节。

这种断开的连接表示策略制定与战略执行之间的协调。有趣的是,缺乏策略执行的研究和课程都缺乏多彩伟德合作伙伴。我怀疑这是因为,通常,战略执行被视为管理者的领域,但这种缺乏学术焦点使得难以确定战略执行的关键要素和允许管理层努力重点执行努力的构建。本文有助于创建焦点围绕战略制作过程的元素。

战略执行的维度

图1。战略执行的维度

图1总结了战略执行的五个维度。这展开Dimension将战略想法转化为具体的行动,并伴随着可衡量的目标,以促进员工的一致努力。农业综合企业在开发与战略相关的一系列项目时,往往试图采取这一步骤。不幸的是,我经常看到项目的目标没有很好地定义,与策略的联系也没有很好地理解。

关于策略与项目之间联系的组织缺乏理解可能是由于无效的协调。中层管理人员通常负责项目开发和监督,而没有机会首先与高级管理人员合作。战略执行的协调部分侧重于促进高级和中级管理人员之间围绕战略的目的和与具体项目的联系的理解和对话。

即使高级和中间管理人员可以协调同一页,公司往往挣扎沟通通过整个组织更广泛的策略。无效(或,通常,我认为不存在的)策略的沟通导致员工对公司方向的混淆,以及他们的努力应该集中在哪里。在我最近的策略与公司合作中,我们花了更多的时间为更广泛的组织设计和实施更强大的沟通策略。

缺乏专注于执行的前三个维度导致缺乏控制战略。由于两个原因发生了缺乏控制:

  1. 缺乏明显的目标使得难以衡量战略的进展,并发现战略中必要的转变。
  2. 中层管理人员和员工之间缺乏明确的理解,意味着战略上的必要转变开始成为“本月热点”,导致了人们的冷漠。

最终,战略的执行是通过组织中的人来完成的。的需要识别和开发该公司的才能成为成功战略至关重要的。员工必须获得与公司战略对齐的行为和行为的奖励。此外,该公司的策略通常需要一系列需要为该战略制定的战略能力。这些能力从组织中个人人员的技能和能力组合来源。必须确定,制定和培养这些技能和能力,以便强大执行公司的战略。

战略制作对于旨在在这些波动时期的成功定位自己的农业综合物至关重要。但没有能够执行策略的能力,公司只留下了良好的想法,永远无法实现。我常常与经验者遇到对他们的战略努力感到沮丧。检查战略执行的临界维度并放置协调一致的焦点和开发这些尺寸的努力是克服这些挫折的关键。战略执行的维度是逻辑的;然而,尽管逻辑,难以识别具体维度,了解他们对战略成功的集体影响已经缺失。本研究提供多彩伟德合作伙伴了一个很好的开始,将战略执行与我们带来战略过程的相同焦点和能量水平的策略流程。

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